同样，日本成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

准备充分，男团意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。此外，回国大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第一个主要原因：鲜花项目越大，鲜花政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，日本前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。参照系是非常好的概念，男团但在现实中最难获得的是现实世界的数据，男团一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

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庞大项目常常被认为是独一无二的，日本但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实，男团并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。摘要：回国为什么许多大项目，回国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

慢思快干整体而言，鲜花大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。日本大项目做好细致的准备非常重要。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，男团这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，回国前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

(责任编辑：郑筱蓉)